Showing posts with label Small Hotels Advisor. Show all posts
Showing posts with label Small Hotels Advisor. Show all posts

Saturday, March 28, 2015

KÜÇÜK OTELLER CAZİBESİNİN KAYNAĞI NEDİR? What's attracts small hotels ?

KÜÇÜK OTELLER CAZİBESİNİN KAYNAĞI NEDİR?

Muhakkak ki hepimizin seyahat deneyimleri olmuştur, gerek yurt içi ve gerekse yurtd ışı. Konaklama sektörü içinde faaliyet gösteren bizlerin gözlemleri biraz daha mesleki bir bakış açısı içerir doğal olarak. Çok gezmiş görmüş yada bilinçli insanlar olarak, kendim de dahil, kendi ülkem ya da bölgem dışında bir yere gittiğimde “daha az turistik” ve hatta daha lokal yerlere, mekanlara, restorantlara gitmek isteriz. Bu eğilim bir zamanlar belki daha azdı ama artık sayıları giderek artıyor. Çünkü her daim resmini gördüğümüz, keşfettiğimiz yerler yanısıra bize daha cazip gelen şey; daha keşfedilmemiş, ortaya dökülmemiş, yerleri, kültürleri görmek, yaşamak, keşfin daha kalbine girmek isteğidir.  Lokal ve kültürel yaşamın cereyan ettiği en dip noktalardan birisi evlerdir mesela. İstediğimiz kadar bir ülkeyi tanımaya çalışalım, o yerin tipik kültürel ve insani yaşam biçimine ait kayıtlar evsel ortamlarda oluşur.
Bir  yere gittiğimizde o yeri büyük bir otelde konaklayarak gözlemlemek ile, daha lokal küçük bir otelde ya da evde misafir edilerek  gözlemlemenin farkı  büyüktür.
Buradan yola çıkarak şunu söyleyebiliriz; evet belki ev kadar olmasa da küçük oteller ülkelerin ve bölgelerin kültürel ve yaşamsal değerlerini çok daha başarılı bir şekilde içlerinde barındırırlar. Çünkü “standart olalım” dertleri yoktur, tek tip değildir. O bölge ya da ülkenin mimarisi, mefruşatı, objeleri, yemekleri, insanı, konaklayan misafirlere çok farklı ve yalın izlenimler verir. Samimi ve sahicidir. Bu özeli arayan bir seyyah açısından olağanüstü bir fırsattır.
Mesela ben bir deneyimimi aktarmak isterim. Halen Sultanahmet’te işlettiğim otel yaklaşık 80-90 yıl önce inşa edilmiş, içinde bilindiği kadarıyla hariciyeci bir aile oturmuş, tipik bir Sultanahmet evi.  Sultanahmet denince genel algı, “fazla turistik” tir. Ve öyledir de.  Ama yakın tarihinde, esnafıyla, hane halkıyla, okuluyla, hapishanesiyle bir yerleşim yeri olduğu da bir gerçektir. Dolayısı ile bizim otelimiz gerçekten  bir “ev”dir.  Bazen, otelini “çok lüks” döşediğini  düşünen bazı otelci arkadaşlarımız- ki otellerin dekorasyon tarzına bir şey diyemem , herşey yapılabilir yeter ki ruhunu da koruyalım-  bizim otelimizin kendine özgü halini anlamakta zorluk çektiklerini gözlemledim.   Ama müşteri memnuniyet oranı, onlardan geride de kalmamaktaydı.  Bizim otelimizin önündeki büyük incir ağaçları, mandalina mevsiminde dalları yere değen mandalina limon ağaçları, Marmara denizinin eşsiz ve sonsuz görüntüsü, aniden geliveren ezan sesi, sokaktaki fırından yayılan ekmek kokusu,  nereden baksan elinle tutacak kadar yakın görünen Sultanahmet Camiisi ve Ayasofya kubbeleri,  sanki binalar ters yüz edilmiş gibi tuhaf bir şekilde her binanın tepesinde yer alan düzenli-düzensiz teraslar ve hatta olmadık yerde karşınıza çıkan tarihi dokulu duvarlar, İstanbul’un ruhuna dokunmak isteyen yabancı ve özellikle de batılı müşteriler için “her şeye değer “ bir ortam sunuyor.  Bu gözlemimi aktarmaktaki  amacım tabi ki kendi otelimi övmek  ya da değerli kılmak değil, ancak kendi kültürel yapımızı,  anladığım kadarıyla müşterinin gözünden yansıtmaya çalışmaktır.   Yani özetlersek; mesele sadece masa sandalye yatak, mefruşat değildir.  Otellerin kültürel şeffaflık derecesi de bir o kadar önemlidir ve bizim gibi özellikli küçük otelleri “kalmaya değer” kılan öncelikli faktör  bence kültürel şeffaflıktaki başarılarıdır.  Bunları bilmek  gayet güzel ancak, asıl sorun, hızla yükselen trendlerin yarattığı bazı olumsuzluklardan, hem global anlamda hem de ülkesel anlamda   kendimizi koruyabilmek,  ve hassas niteliklerin değerli kıldığı  küçük otelleri devasa bir “büyük otele” dönüştürmemektir.  Bu noktada Küçük Oteller Derneği çatısı altında toplanarak, her birimiz kendi özelliklerimizi koruyarak  ama birlik içinde,  “stratejik yürüyüşümüzü” daha sağlam ve bilinçli bir şekilde yapmak, sanırım hepimizin ortak faydasına olacaktır.

Bu arada, bir çok seyyahın görüşleriyle oluşturulan ve bir internet sitesinden derlediğim küçük otellerle ilgili çıkarımları çok kısaca  paylaşmak istiyorum;

1.Küçük otellerle, seyahatin özü yakalanır.
2. Küçük oteller her bir köyü, kasabayı, şehri ve bölgeyi, bir diğerine göre farklı kılar; keşfetmenin heyacanını yaşatır.
3. Lokal işletmeler, kazancın o bölgede kalmasını sağlar ve o bölge ekonomisine katkı sağlar. 
4. Küçük oteller kültürel değişime ortam hazırlar.
5. Küçük oteller çevrecidir. 
6. Küçük oteller,  yöresel  kültürü daha iyi yansıtırlar.





Tuesday, March 10, 2015

Hotel Linkage Online Kanal Yönetimi Semineri



Hotel Linkage tarafından organize edilen Online Kanal Yönetimi Semineri otelcilerin yogun katılımı ile 
İstanbul Sehir Universitesi Oditoryumunda gerceklesti...

Friday, February 13, 2015

Analysis: It’s Expedia Against Everyone Else After Orbitz and Travelocity Deals


Dennis Schaal, Skift
After acquiring Travelocity last month and Wotif in Australia a few months earlier, Expedia Inc. cleaned up a few missing pieces and agreed to acquire Orbitz Worldwide, including Orbitz, CheapTickets, eBookers, and HotelClub in a $1.6 billion cash deal.
The deal would give Expedia Inc. a 75 percent market share among U.S. online travel agencies, according to Phocuswright.

The big four U.S.-based online travel agencies, including Expedia, Travelocity, Orbitz, and Priceline.com, have now just become the big two, with CheapOair rounding out the field.
And last week during Expedia’s fourth quarter of 2014 earnings call, Expedia Inc. CEO Dara Khosrowshahi said the company would continue to be acquisitive in 2015. “As far as acquisitions go, acquisitions are a part of our game plan,” Khosrowshahi said February 5. “We’ve had a number of acquisitions over the years and I would say that our technology platforms now and our operating practices now are at a different level where we are good at and have a very strong practice at bringing in and consolidating acquisitions and realizing synergies.”
Given the consolidation in the U.S. travel industry, the Expedia-Orbitz deal could trigger a regulatory fight with the U.S. Justice Department or Federal Trade Commission, although Expedia officials in a conference call today played down that possibility.
It won’t just be online travel agency competitors which will be raising eyebrows. The deal makes Expedia-Travelocity-Orbitz even more powerful in negotiating deals with hoteliers around the world.
Itty-Bitty Expedia
Expedia CFO Mark Okerstrom argued that Expedia Inc., which would now include Expedia, Travelocity, Orbitz, Hotels.com, Hotwire, Trivago, eBookers, and eLong, among other brands, is a “small player” in the $1.3 trillion global travel industry, commanding overall market share in the single digits.
According to Euromonitor International, Expedia’s share of the global travel retail market in 2014 would have been 6.3% if Orbitz’ assets are added, compared to Priceline’s 4.9%.
That’s the argument that Expedia will undoubtedly make to regulators. Inferring that there might be a protracted regulatory process, Okerstrom said he doesn’t expect the deal to close until “the back half of the year.”
A spokesperson for the Priceline Group declined to comment when asked whether the company would fight the Expedia-Orbitz deal on antitrust grounds. CheapOair didn’t immediately respond to a request for comment.
There are also break-up fees for each side if the deal doesn’t go through, although the details on this haven’t been released yet.
Weak Link
Apart from Travelocity, Orbitz Worldwide has been the weakest of the three higher-profile U.S. online travel agencies, struggling to achieve scale as Expedia and the Priceline Group grew much faster.
Many in the travel industry have looked askance at Orbitz Worldwide and its performance in recent years, although things have been improving of late.
Still, it was interesting to hear Expedia officials wax on about what a great company their hoped-for new property is.
Okerstrom said the Orbitz acquisition is different than the Travelocity deal because Orbitz has “actually been managed very well,” adding that Orbitz has a strong tech team and a “unique” set of assets, including the affiliate business, the Orbitz Partner Network.
“This is not an incredibly sick business,” Okerstrom said, referring to Orbitz Worldwide. “This is a pretty darn healthy business.”
Interestingly, Okerstrom called the Orbitz loyalty program, Orbucks, “very interesting.”
Okerstrom made that statement despite the fact that Expedia Inc. CEO Dara Khosrowshahi disparaged the program during a Skift interview in September.
“When we look at the Orbitz program, I wouldn’t call it as much a loyalty program because a loyalty program rewards you for being loyal,” Khosrowshahi said in September. “I think we see the Orbitz program as being more of a cross-sell program. If you buy an air ticket then you have some Orbucks to spend immediately. So it doesn’t necessarily reward loyalty; it rewards cross-sell.”
What’s the Plan?
The plan going forward is that Orbitz Worldwide properties would still operate as separate brands within the Expedia Inc. portfolio, although Orbitz’s hotel inventory would be tied into the Expedia technology platform and Orbitz would be able to market Expedia’s wider array of global hotel properties.
Okerstrom said the acquisition would be a big revenue opportunity because Orbitz would now be able to offer hotel rooms at “our economics.”
Talking financials, Okerstrom said Expedia would be able to achieve $75 million in synergies from the deal, and Expedia Inc. would generate an additional 75 cents per share in earnings in 2015, depending on when the deal closes.
What’s Next?
Will Orbitz Worldwide CEO Barney Harford, who didn’t speak during Expedia’s conference call about the deal, stay on after the deal closes — if it closes?
An Orbitz Worldwide spokesperson said “there have been no discussions about staffing or personnel matters.”
Expedia plans on keeping the Orbitz brands, which will continue to compete against Expedia’s brands for non-loyal customers, Khosrowshahi said.
Said Khosrowshahi: They will continue “to compete for the toss-up customer.”
Expedia officials obviously don’t feel that getting regulatory approval for the acquisition is a toss-up but that remains to be seen.

Friday, December 26, 2014

Winterhalter & Rational , Küçük Oteller Dernegi üye otel yetkililerini Almanya'da ağırladı...( Small Hotels Association )


Almanlar, hizmet teknolojilerini otellere tanıttı


Alman sanayi tipi bulaşık makinası firması Winterhalter & Rational , Küçük Oteller Dernegi üye otel yetkililerini Almanya'da ağırladı.


Winterhalter firmasının, Küçük Oteller Derneği ile gerçekleştirdiği proje ortaklığı doğrultusunda, 18- 21 Aralık tarihinde İstanbul otellerinden 25 üye, Almanya'nın Meckenbeuren bölgesine giderek, Winterhalter'in üretim tesislerine ziyarette bulundu. Endüstriyel mutfak sektörünün saygın firması Winterhalter'in üretim fabrikalarını gezen küçük otel sahipleri, Alman kültürü ile yoğrulmuş bu hizmet teknolojilerinin sürdürülebilirlik, inovasyon, pazarlama ve insan gücü kullanımı bağlamlarında farklı uygulamalarını gözlemleme fırsatı buldu. Yine yakın bir bölgede bulunan sanayi tipi fırın markası Rational'i de, ziyaret eden otel sahipleri, sektörde üstün teknolojinin en uç noktalarındaki örneklerini, Rational fabrikasında keyifle beraberce yemek pişirip tadım yaparak deneyimledi.



İlk olarak derneğin İstanbul üyeleri ile yapılan çalışma, üyelere sektörün alanında en ileri teknolojilerini tanıma fırsatı sunması ve üyelerin ortak bir platformda buluşarak bilgi ve fikir paylaşımı yapabilmesi açısından da oldukça faydalı geçti. Fabrika ziyaretlerinin yanı sıra, İsviçre ve Avusturya'nın civar bölgelerine de gezilerde bulunan Küçük Oteller Derneği üyeleri, bu bölgelerin turizm yapısını da deneyimleme ve birbiriyle karşılaştırma fırsatı buldu. Derneğin üyelerinden Village Park Resort & Spa'yı temsilen geziye katılan Münevver Öçalır, Winterhalter firmasının üyelere gösterdiği misafirperverlik ve şeffaf pazarlama tekniklerinin, müşteri ile arasında duygusal bir bağ oluşturmada ve marka bağlılığı yaratmada oldukça etkili bir yöntem olduğunu belirtti. Münevver Öcalır, şunları söyledi:



"Otelcilik sektörünün en önemli ve kontrolü zor maliyetleri hususunda, teknolojinin geldiği noktayı görmek, beni gerçekten büyüledi. İmkansızı, yapmış durumdalar. Fabrikaları gezmenin yanı sıra, farklı ülkelerin mutfaklarını tadarak ve aynı sektörden aynı dili konuşabildiğimiz insanlarla beraber dolu dolu, keyifle geçen, oldukça verimli bir programdı. Bu tarz öğretici ve birleştirici etkinlerin, sektör olarak bakış açımıza kattığı zenginlik tartışılamaz."

Küçük Oteller Derneği Başkanı Ömer Faruk Boyacı ise; gerek sürdürülebilirlik gerekse inovasyon anlamında, sektörün çok ileri bir noktasını temsil eden bu gibi firmaları yakinen gözlemlemenin oldukça önemli olduğunu belirtti. Faruk Boyacı, "Geleceğin teknolojisini yerinde tanıyarak, üretilen değeri deneyimleme fırsatı bulduk. Türkiye'deki eski, köhnemiş iş modellerinin, bu gibi sektörün öncü aktörlerinden öğreneceği çok şey var. Oldukça verimli bir programdı. Dernek olarak sektöre yön veren, doğru firmalarla iş birliği yapmaya devam edeceğiz" diye konuştu.

Sunday, December 14, 2014

Paulson & Co. starts new position in Alibaba Group Holding


Paulson took a new position in hedge fund favorite Alibaba Group Holding Ltd. (BABA) in the quarter ended on September 30. The position accounts for 0.70% of the fund’s 3Q14 portfolio.
Third Point Partners, Soros Fund Management, and Viking Global, among others have added stakes in Alibaba, which saw its trading debut in September.
Overview of Alibaba
Alibaba is a Chinese e-commerce player. According to the company’s latest F-1 filings, as of 2013, it’s the largest online and mobile commerce company in the world in terms of gross merchandise volumes. Alibaba’s September initial public offering, or IPO, saw an overwhelming response. The stock ended the first day of trading at $93.89—up 38% from the $68 price initially set by the e-commerce giant.
These are some of its major businesses:
  • Taobao Marketplace – China’s largest online shopping destination
  • Alitrip – a leading online travel booking platform
  • Alibaba.com – China’s largest global online wholesale platform for small businesses
  • Alibaba Cloud Computing – a provider of cloud computing services to businesses and entrepreneurs
  • Ant Financial Services Group – a related company of Alibaba Group that operates Alipay, provides payment or escrow services on its marketplaces through contractual arrangements
  • China Smart Logistics, or Zhejiang Cainiao Supply Chain Management Co., Ltd. – a 48%-owned affiliate that operates a central logistics information system that connects a network of express delivery companies in China
Alibaba sees intense competition on its home turf in China from Tencent Holdings ADR (TCEHY).
Alibaba buys stake in Beijing Shiji Information Technology
In September, Alibaba bought a 15% stake in Chinese hospitality technology provider Beijing Shiji Information Technology Co. Ltd. for $458.66 million. Alibaba plans to use Shiji’s systems to complement its Taobao travel business and strengthen its position in the travel-booking space.
Shares surge on Singles Day sales figures
Shares of China’s e-commerce giant rose recently after the company said Chinese consumers spent $9.3 billion shopping online on the Singles Day holiday, November 11. Reports also cited Alibaba founder and executive chairman, Jack Ma, who said that Alibaba’s financial services arm, Alipay, “will definitely go public,” and could see a Chinese listing. The company said that during peak Singles Day activity, 2.85 million transactions were processed each minute by Alipay.
China retail marketplaces gross merchandise volume (or GMV) 
For the second quarter of fiscal 2015, Alibaba’s results beat estimates. The company said GMV in its China retail marketplaces increased 49% for the quarter. Also, annual active buyers increased 52% year-over-year. Alibaba saw 217 million monthly active users on its mobile commerce apps in September and $95 billion in mobile GMV for the twelve months ended September 2014.
Revenue grows but margins impacted
Revenue grew 53.7% to $2.74 billion during 2Q15. Net income, however, fell 39% to $494 million, due to share-based compensation charges and increased amortization expenses.
The company’s non-GAAP EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization) margin fell to 50.5%, down from 54.4% the previous quarter. The decline was attributed to the consolidation of newly acquired businesses UCWeb and AutoNavi, planned investments in new business initiatives, and increased tactical marketing spending during the September quarter.
Diluted earnings per share were $0.20, while non-GAAP (generally accepted accounting principles) diluted earnings per share were $0.45.
Alibaba reportedly sold $8 billion worth bonds
Recent news reports said Alibaba saw high demand for its $8 billion debt offering. It earlier said it plans to use the net proceeds from the offering primarily to refinance its existing credit facilities. Bloomberg reported Alibaba has seen $57 billion in orders for the offering.

Source: Yahoo Finance

Wednesday, November 26, 2014

Be our guest -Türkiye’nin farklı bölgelerinden Küçük Oteller birbirlerini ağırlıyor



Türkiye’nin farklı bölgelerinden Küçük Oteller birbirlerini ağırlıyor

Ülkemizin 34 farklı destinasyonunda 300’e yakın üyelerinin bulunduğunu kaydeden Küçük Oteller Derneği Genel Sekreteri Adnan Mordeniz, hayata geçirdikleri Misafirim Olur Musun? projesiyle, tesislerin birbirini ağırlamaya başladığını belirtti.

Türkiye’deki küçük otellerin çok büyük bir aile olduğunu belirten Adnan Mordeniz, şunları kaydetti:

“Bu proje sayesinde, küçük oteller ailemizin değerli üyeleri birbiriyle kaynaşıyor, dostluklar kuruyor ve fikir alışverişinde bulunuyorlar. Birlikte çalışma kültürünü oluşturmayı ve geliştirmeyi amaçladığımız proje; tüm bölgelerde oldukça güzel işbirlikleri, bilgi paylaşımları ve kazanımlar ile sonuçlanıyor. Geçtiğimiz haftalarda İstanbul ile Alaçatı arasında otelciler olarak birbirimizin misafiri olduk. Yine bir önceki ay, proje Eskişehir ve Kapadokya gibi bölgelerde de gerçekleşti. Tüm Türkiye’de üyelerimiz birbirlerini keyifle ağırlamaya devam ediyor.”




Dernek üyesi küçük oteller; işlerin yoğun olmadığı ölü sezonlarda, otel sahipleri, müdürleri ve personelleri ile beraber birbirlerini ağırlıyor. Böylelikle proje kapsamında Türkiye’nin farklı bölgelerindeki otelciler birbirlerini tanıma ve o bölgedeki turizm dokusu hakkında bilgi sahibi olma fırsatı yakalıyor. Ülke genelinde meslektaş edinerek, karşılıklı fikir alışverişinde bulunan otelciler ve sektör çalışanları, bu deneyim sayesinde kuvvetli bağların ve yeni sinerjilerin oluşmasına öncülük ediyor.

Sunday, November 23, 2014

Fitting the pieces together a boutique hotel cocept


Fitting the pieces together a boutique hotel cocept
For several years, 'hotel concept' has been the buzzword among boutique hotel owners and operators looking to differentiate their property. Often misinterpreted as a purely aesthetic notion, a 'hotel concept' actually means much more: its strength lies in piecing together many disparate elements to create a coherent and compelling picture. Whether you are in charge of developing or refurbishing a property, here are five points that you should seriously take into account to create a unique boutique hotel concept.

#1 Segment your customers according to their behaviour
Demographics and purpose of travel are no longer accurate means to segment customers as the line between work and leisure is getting thinner every day.

Instead, guests should be grouped according to their behaviour. You should ask such questions as: which customers stay in this hotel mainly because of its convenient location? Which customers require a business centre? Which customers want in-house evening dining options? By focusing on what drives your customers rather than on simple demographics, you will be able to develop a more coherent concept that avoids stereotyping. Forget about the traditional all-day dining restaurant for hotel guests.

When it comes to targeting the local market, don't see it as a homogeneous group. Your local market is made up of myriad individuals with different habits, behaviours, and purchasing power.

#2 Identify your protectable assets
To stand out, a good concept should be based on tangible attributes that are specific to the hotel. These attributes should be authentic and coherent with the pedigree of the project. The landscape, the history, the location, the building itself, the unique mix of customers and your own specific know-how are all attributes that can serve as the basis of a strong concept. Ideally, several attributes can combine to create a concept that is truly differentiated.

It is important to assess whether these attributes are relevant to the entire hotel or to specific outlets only, e.g. a great view from the top-floor of the hotel only. If they aren't relevant to the hotel as a whole, the concept should act as the underlying thread which links the specific features together.

#3 Take social interactions into account
To improve guest comfort, public outlets should be designed with social interactions in mind. Social enjoyment is key to customer satisfaction and loyalty. The type of customer, the time of day, the culture and the price range are all aspects that will influence the level of social interactions that you are looking for in your hotel. Hallways, restaurants, lifts and lobbies are all environments that trigger social interactions.

As you look to develop the appropriate social setting for your hotel, you should ask yourself such questions as: does the lighting encourage people to talk together? Does the layout of the lobby ensure that people have enough privacy? Can guests easily establish eye contact if they are seated at the bar?

#4 Focus on the brand story, not the design
A brand story is unique to your property and serves as an underlying thread for your products and services. A compelling brand story is infused into all aspects of the guest experience, giving more depth and substance to the hotel product. It should appeal to your segment and use the hotel attributes as artefacts of the story.

Creating a brand story requires digging into the past while embracing the future. Ask yourself the following question: can you come up with any witty anecdotes about your hotel? What values or beliefs guided your decisions? Is your tone of voice appropriate when communicating? Also, remember that the great advantage of a good story is that you can build on it endlessly: you can always add a new chapter.

In summary, it is essential to take a holistic approach to concept development at an early stage of the project. This will ensure the creation of a coherent value proposition that will hold a distinct position in the mind of the customers. From concept to reality.

#5 Maximise revenue per square metre
Similar to the retail business, a hotel concept should be designed to maximise revenue per square meter. As you plan your layout, you should ask yourself such questions as: how much income would a gift shop generate? How many non-hotel guests might use the fitness room? Does it make sense to have rooms on the top floor of the building?

Dormant areas such as oversized lobbies, empty gyms or space-consuming decorations should be converted into points of sale when possible. However, due to mandatory standards, upscale hotels are obliged to keep added value guest facilities that do not necessarily drive revenue. The key here is to strike a fine balance between satisfying guests' expectations and generating revenue.

Friday, November 21, 2014

The " Spa by Simone Micheli - architectural hero - " Kusadasi , Turkey

The " Spa by Simone Micheli "- Kusadasi, Turkey
Kusadasi è una città che si trova sulla costa occidentale della Turchia, affacciata sul Mare Egeo; importante polo turistico del paese. Il suo nome letteralmente significa “l’isola degli uccelli”.
Là si è da poco concluso l’evento che, dal 3 all’ 8 Ottobre 2014, ha visto il design italiano del mondo idrotermosanitario protagonista dell’Ephesus Convention Center.
L’esposizione, che si è svolta all’interno del centro multifunzionale costruito per la candidatura all’EXPO 2015 di Smirne, è stata organizzata dal Gruppo Triveneto.
Lo stesso gruppo ha voluto dedicare una mostra “The Spa by Simone Micheli”, con l’intento di celebrare i miei 25 anni di attività professionale legata in parte al “mondo dell’acqua”.
La ieratica installazione ha dato vita ad un contesto dinamico e brillante, che ha catalizzato l’attenzione dei visitatori.Nuove collaborazioni e connessioni hanno contribuito ad allargare gli orizzonti dell’eccellenza italiana nel mondo, a mostrare il suo valore innovativo, ad accrescere l’entusiasmo che ha contraddistinto l’evento.E’ stato meraviglioso vivere questa intrigante esperienza di rete densa di intrecci intellettuali ed operativi.
The Spa by Simone Micheli”- Kusadasi

Kusadasi is a city located on Turkey West coast, an important tourist point. Its name literally means “ Birds’ island”.There, an event that from the 3rd to the 8th of October 2014 had the Italian design as main character, has been organized by Gruppo Triveneto at
The Ephesus Convention Centre
The installation “ The Spa by Simone Micheli ” has been created with the aim of celebrating the 25 years of my professional activity, linked also with the world of “water”. It catalysed the attention of visitors, originating a dynamic and brilliant context.New collaboration and connections born during the meeting contributed to broaden horizons of Italian excellence, to show its innovative value, to increase the enthusiasm that characterized the event.Living this fascinating experience full of intellectual and operative storylines has been amazing.


Friday, October 17, 2014

Türkiye aşığı 2 profesör, TripAdvisor'da 7 yılda 40 bin soruyu yanıtladı

Türkiye aşığı 2 profesör, TripAdvisor'da 

7 yılda 40 bin soruyu yanıtladı

17.10.2014 
Türkiye aşığı 2 profesör, TripAdvisor'da 7 yılda 40 bin soruyu yanıtladı


Tüm zamanlarını tamamen gönüllü olarak Türkiye'yi tanıtmaya ve turistleri bilgilendirmeye adamış olan Türkiye aşığı 2 profesör Profesör Peggy Oliver ve Profesör Altan Cöner'e, yaptıklarından ötürü teşekkür etmek amacıyla Küçük Oteller Derneği tarafından bir ödül töreni düzenlendi.



Türkiye aşığı 2 profesör, TripAdvisor'da, son 7 yılda yaklaşık 40 bine yakın maili yanıtladı ve Türkiye'nin tarihi, kültürel, doğal güzellikleri ile Türk misafirperverliği hakkında binlerce içerik yazdı.



Bilindiği üzere, TripAdvisor'da, 170 milyonun üzerinde değerlendirme bulunuyor ve siteye haftada dünya genelinden 280 milyona yakın kişi giriş yaparak gidilecek yer, otel, yazlık, restoran, bölgelerdeki hayat tarzı gibi tüm konulardaki içerikleri inceliyor.



Türkiye ile ilgili en fazla yorum giren, yerli ve yabancı tüm turistlere her türlü desteği gösteren, bilgilendiren, yönlendiren, Türkiye'ye gitmeleri konusunda onları etkileyen ve tüm bunları tamamen gönüllü olarak yapan 2 profesör, Küçük Oteller Derneği tarafından kendilerine verilen teşekkür plaketini almaktan dolayı son derece gurur ve mutluluk duyduklarını ifade ettiler.



Sultanahmet'teki Ottoman Hotel Imperial'da, Küçük Oteller Derneği ve İstanbul Turizm ve Kültür İl Müdürlüğü'nün desteği gerçekleşen törende, Küçük Oteller Derneği Başkanı Ö. Faruk Boyacı, Profesör Peggy Oliver ve Profesör Altan Cöner birer konuşma gerçekleştirdi.



Turizmin gizli kahramanlarının ülke tanıtımında büyük rolü



Törende bir konuşma gerçekleştiren Küçük Oteller Derneği Başkanı Ö.Faruk Boyacı, şunları söyledi:



"Türkiye turizminin son yıllarda elde ettiği başarıda, şüphesiz ki, ülkemizin internet ve sosyal medya üzerinde pazarlanmasına büyük katkıda bulunan ve aslında pek de bilinmeyen, bu değerli insanların, çok ama çok büyük rolleri var. Ülkemize gelecek olan ve gelen misafirlerle, interaktif bağlantı kurarak, gece gündüz demeden, onların sorularını cevaplayan, ülke turizmiyle ilgili onlara bilgilendiren, bu değerli insanların, yaptıklarını bir turizmci olarak büyük bir takdirle karşılıyorum. İnternetin ve internet üzerindeki pazarlamanın önemini bilen bir sivil toplum örgütü olarak, bu değerli insanları keşfedip, böyle bir törenle onları onurlandırmak istedik. Bundan sonrada bu gibi etkinlere, Küçük Oteller Derneği olarak, destek vermeye devam edeceğiz"



Türkiye'ye 18 yaşında geldi; 51 yıldır Türkiye aşığı


Amerikalı profesör Peggy Oliver, 18 yaşında evlenip eşinin görevi nedeniyle ilk defa Türkiye'ye geldiğini söyleyerek, şuan 69 yaşında olduğunu ve 51 yıldır Türkiye'ye kalben bağlı olduğunu ifade etti. 2007 yılından itibaren TripAdvisor'da, turistlere Türkiye'yi anlatan Peggy Oliver, bugüne kadar bu gibi mecralarda toplam 12 bin 800 yorum girdiğini belirtti.

Destinasyon tanıtımında hikayeler önemli, 27 bin kişiye cevap verdi 

Bir destinasyon uzmanı gibi olduklarını kaydeden Profesör Altan Cöner, bugüne kadar TripAdvisor üzerinde 27 bine yakın kişinin sorularını cevaplayıp, onlara Türkiye üzerine bilgiler verdiğini açıkladı. Bir destinasyonu anlatırken hikayelerin çok önemli olduğunu anlatan Altan Cöner, insanların aileleri, dostları veya arkadaşlarıyla güzel deneyimler ve unutamayacakları hatıraları yaşamak için, huzur içinde olabilecekleri, tarihi kültürel doğal yapıları ve yerel lezzetleri keşfedecekleri destinasyonları tercih ettiğini belirtti. Altan Cöner, Türkiye'nin dünya üzerinde bu konularda eşi benzeri bulunmaz bir mirasa sahip olduğunu sözlerine ekledi.

Sunday, August 3, 2014

Small Hotels Advisor with Ian Schrager


SMALL HOTELS ADVISOR


IHIF - Hotel Investment Forum - Berlin, Germany


Boutique Hotel pioneer Ian Schrager was honoured with IHIF Hotel Investment Forum lifetime achievement award in Berlin, Germany. After receiving his award Ian Schrager said that; Boutique hotels are the future of the hotel business. His vision has been widely associated with the global concepts such as Boutique Hotel. Boutique Guru also creator of EDITION Hotels Brand with Marriott International. We had an occasion to have a photo together at Hotel Intercontinental Berlin, Germany.